为总结推广市场化精益化“六精六提”融合管理精益项目创效和典型优秀改善案例，12月19日，三十七处召开2023年度精益改善项目成果发布会。

此次发布会由评审团从项目选择、原因分析、对策实施以及效果呈现等8个方面对各项成果进行评分。2023年全处立项1个精益大项目、6个精益创效课题，参加本次成果发布会的7个管理团队，围绕生产经营中的难点痛点，灵活运用鱼骨图、5M1E等精益改善工具，以事实为依据，用数据来证实，依次分享交流精益创效项目成果。项目成果内容涵盖管理机制构建、业务流程优化、科技创新、工艺质量提升等方面，程序步骤完整、图文并茂、效果清晰。

推动精益改善项目的目的，在于发现制约企业生产、经营、管理的重点难点瓶颈问题，要以提质降本增效为目标，坚持问题导向，总结提炼可推广复制的优秀经验，从安全、质量、工期、成本、能效等方面提升项目整体管控水平，实现流程优化和经营指标提升，提升企业精益运营的持续改善能力，实现降本增效总体目标。