今年以来，三十七处鲁西项目部深入贯彻落实习近平总书记关于安全生产的重要论述，推动“人民至上、生命至上”安全理念落实到位，围绕兖矿能源智慧制造项目建设，以构建完善全流程、全要素、全员参与的多元化安全管理模式为目标，形成架构清晰、流程顺畅、责任明确、运行高效的安全生产责任体系，确保项目安全生产。

加强安全管理体系建设，建立完善的安全网络体系

结合项目建设专业多、项目多、队伍多、管理难的实际，建立了管理专班-项目部-施工班组安全责任体系，综合考虑土建施工、钢结构安装、场坪道路、水暖弱电、厂区管网、高压配电等专业因素，实行专业条线管理，加强专业间的整体协调性和联动性，将各专业、各层级有机联合起来，实现全层级、全岗位、全人员联动的安全管理网络，确保安全监管、闭环整改等管理责任层层落实到位。

强化安全生产流程管理，将安全管理融入到生产、技术、经营、后勤等各项工作中，融入到各业务流程，形成全周期的安全关联，聚焦“人、机、料、法、环、测”六要素，将不同专业进行切分，建立相关的业务子流程，细化措施，强化落实，形成前置策划、中置管控、后置完善等管理机制，建立相应管理流程图表，加强闭环管理，推进安全管理流程化、表单化、标准化、具量化。

加强治理能力提升，推动安全管理多元发展

强化安全培训，提升全员安全意识。项目部高度重视全员安全培训，坚持公司、项目部、班组三级安全教育制度，新入场人员必须先培训，考试合格后上岗，不经培训考试的坚决不予上岗。同时，把教育培训与实名制入场挂钩，没有经过培训的不予办理相关手续。丰富安全培训形式和内容，采用学习文件制度、观看警示视频、现场交流学习、组织每月一考等形式，提升安全教育的针对性和实效性，增强全体人员主动要安全、保安全的意识。

建立“工作清单”，推进责任落实到位。建立“主体责任清单”，明确责任部门和法律法规适用条款及法则，确保安全生产工作依法合规；建立“岗位安全生产责任清单”，明确各级各类人员岗位职责、工作标准和考核办法，实现岗位责任可量化、可执行、可追溯、可考核；建立“岗位安全检查清单”，根据安全生产标准化考评标准，结合岗位安全操作规程，制订岗位安全生产检查清单，使一线员工熟练掌握自查内容，推进安全生产责任落实到底。

创新管理方式，提升安全管理效果。建立“党建+安全”管理方式，项目部支部班子深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述，组织开展党员巡查、联建互查、专项检查等活动，对检查出的问题落实责任，闭环整改。建立“主管+监管”管理方式，明确主管部门和专业部门对业务领域的安全生产管理职责，杜绝推诿、扯皮现象发生，确保安全管理落到实处。建立“线上+线下”管理方式，完善现场智能化、大范围的视频监控系统，在各生产作业场所、厂区道路、各级危险点、厂区围墙等安装70多个视频监控，通过信息化手段随时开展隐患排查和违章检查，杜绝和减少违章违规行为发生。

加强安全文化建设，推动安全管理见行见效

创新安全文化，树牢“安全发展”理念。坚持把安全文化理念贯穿生产经营各环节、融入职工教育全过程，不断健全机制、完善体系、创新载体，通过开展安全警示教育、安全管理大讨论活动，建立“安全曝光台”“安全文化宣传长廊”“VR体验馆”“安全宣讲台”，签订全员安全承诺书，编制安全文化手册，组织开展“夏季三防应急演练”“消防应急演练”“高处坠落应急演练”“安全生产月”等系列活动，让安全文化深入人心，进一步提高干部职工履行安全责任的思想自觉和行动自觉。

加强绩效考核，主动担当作为。制定完善的安全生产考核机制，构建项目班子—安全管理人员—职工全方位、多维度的安全考核激励机制。综合考虑岗位职责、日常表现、综合评价等结果，把安全绩效与个人日常贡献、管理成效等相挂钩，坚持明确导向、正向激励、奖惩并举，充分调动各级人员安全管理的积极性、主动性，推动形成人人关注、人人参与、人人践诺的安全责任文化，激发全体干部职工的主观能动性，推动形成大安全管理氛围，确保智慧制造项目安全生产。