今年以来，三十七处将市场化、精益化“两化融合”作为强化企业运营管控的重要手段，采取课题攻关的方式靶向发力，不断激发职工队伍内生动力，推动精益管理与市场化运作深度融合，为企业高质量发展蓄势赋能。

完善管理制度，构建体系。认真贯彻落实上级“两化融合”工作部署安排，定期召开“两化融合”专题推进会，及时查找不足，制定整改措施，推动“两化融合”工作向纵深发展。在项目层面推动基层两化融合体系的构建，组织编制《三十七处建设工程施工项目市场化精益化两化融合运行手册》，对项目层面两化融合管理架构、支撑体系、岗位操作细则进行规范。借助“三十七处微信公众号”平台，积极推广基层单位在推动“两化融合”过程取得的经验和成效。

深挖降本潜力，精益管控。围绕年度工作目标，结合“两增三降三提升”活动，将“经营、质量、工期、安全、创新”作为两化融合推进重点，推动市场化精益化与企业生产经营密切融合。选定青岛分公司中国石油大学（华东）科教园区综合楼项目作为精益成本管控项目，继续推进《加强预算定额与物资管理，压降直接成本》精益课题，通过严格计划提报、严控过磅验收、加强现场控制、理论与实际对比、制定奖罚措施等系列手段，节约钢筋、商混等主材成本，取得明显成效。制定下发《精益项目管理办法》，组织开展精益改善大项目6项，自主改善小项目33项，累计创效500余万元。组织立项施工技术总结41项、工法6项、“五小”成果9项、专利14项、科技项目16项。

优化市场运行，深度融合。完善内部市场运作模式，制定内部协同及市场化工作实施方案，将外部竞争机制引入内部市场，对专业化工程施工内部要素市场定价机制进行优化，完善内部结算付款规则，推动内部协同与外部竞争相融合。深化项目成本目标责任制，对EPC项目，以项目指标库和成本数据库为依托，摸索采用港式清单模式测算项目成本，为项目投标定位提供准确数据支撑。推动全景式成本管控规划，强化重点项目过程考核和经营分析、项目竣工复盘和审计，形成经营管控闭环。