今年以来，保安公司积极推行市场化、精益化“两化融合”工作举措，从大处着眼，从小处着手，坚持“省下一分钱，就增一分利”的降本增效理念，精准施策抓管控，源头创效降成本，以有力举措有效保证了显性与隐性成本“双控制”。

该公司坚持在优化经营管控上挖潜提效，制定“两化融合”工作方案措施，立足市场化、精益化工作高度，对成本管控进行梳理，通过对薄弱环节的有效治理，及时敲定了源头降本创效课题，以提升“两化融合”工作深度，促进公司员工经济效益的进一步增收。

     为取得最佳效果，他们突出成本管控，找准创收创效的“薄弱点”，变“出血点”为“造血点”，使每一个环节都进行细化。同时，该公司将经营、电耗、材料费用、物资领用回收等重要指标分解落实到每个大队、每个中队、每个班组、每个岗位及每位职工，把材料费用细化到每支笔、每张纸、每分钱、每个螺丝钉，工作中按实际使用数量领用；通过建立经营管理台账，对每一岗位的费用指标进行考核核算，职工形成主动计算指标的习惯，动态掌握指标完成情况，进而激发了干部员工立足岗位奉献，人人想方设法完成指标的积极性，进一步促进了工作效率的最大提升。