进入今年以来，保安公司以推进市场化精益化“两化融合”管理为切入点，突出发挥市场激励引导作用，逐步用市场机制撬动管理升级，把精益管理思想导入生产经营各环节，用心用力“搞活市场”，“精算细账”提升效能，聚焦节支“创效减负”，激发了公司自主经营意识，提高了生产效率，全面推进“两化融合”工作落地生根、见到实效。

用心用力“搞活市场”。该公司严格按照能源集团市场化精益化“两化融合”管理文件要求，及时制定了《保安公司推进市场化精益化“两化融合”管理实施细则》）、《保安公司市场化结算管理办法及流程》、以及补充规定等，把市场化精益化“两化融合”管理贯穿到各项工作等层面当中。积极采取措施，不断推进市场化精益化“两化融合”管理向深层处延伸，开展创新和灵活运用“两化融合”管理，从而细化构建起以市场化价格、精益化运作、劳动工资定额、材料消耗定额、成本费用限额等内容为主体的“两化融合”管理体系。在公司细化分解指标，利用绩效考核，直接与工资收入挂钩进行综合考核结算，强化基层单位的成本费用控制，强力有序推行运营好“两化融合”管理举措。并以点带面有序推行，逐步向基层、班组及个人延伸，力求责效挂钩、降本增效，在全公司、在各大队、在中队、在班组及个人，真正实现由“干了算”向“算了干”的思想转变，在企业形成“班班见成本，人人见效益”的市场竞争氛围，为实现全年生产经营指标夯实坚强基础。

“精算细账”提升效能。该公司严格按照市场化精益化“两化融合”管理，推进“两化”深度融合，从现场工作的每一道工序入手，将精细精益管理贯穿于生产经营的全过程。为提升效能，深化推进“6S”管理活动，帮助职工算好“经济账”、“成本帐”，从大处着眼，从小处入手，引导干部职工从身边的点滴小事做起，让职工明明白白挣工资算细账。全面梳理成本管控的薄弱点和提升点，将工作量、电耗、油耗、材料费用、低质易耗、物资回收等重要指标，分解落实到每个大队、中队、班组和每个岗位及每位职工。加强安全生产管理，把安全管理的重心放在一线现场，集中精力抓好关键环节、关键时段、关键岗位的安全生产。并针对安保、消防现场岗点多、战线长、设备多的实际，以市场化为导向，强化工资分配杠杆调节和激励作用，根据控员提效及人员优化的要求，强化劳动纪律管理考核，合理统筹人员劳动配置，严格出勤、工效考核，充分调动干部职工的积极性。

 聚焦节支“创效减负”。该公司紧抓成本投入的“牛鼻子”，做好节支降本的“大文章”，他们聚焦公司利润增长点，大力开展节支降耗、修旧利废、降低非生产性支出的“低成本”战略，通过完善《材料领用审批规定》、等多项规章制度，严控材料、仓储、维修、人工“四个关口”，把节、调、挖、堵作为成本考核的主要内容，从材料物资的采购、验收、入库、保管、领用、发放等各个环节上层层把关，杜绝物品浪费。他们还实行“两化融合”周例会和回收复用、修旧利废制度，对材料使用情况进行动态分析，加大废旧材料的回收利用，对材料费用超前预算、动态预算、月度预算支出控制，确保材料有预算不超支，有效降低材料费用的支出。在公司建立了“班组有指标、人人有数量、回收有奖励”的考核机制，深挖班组、岗位降本潜力，鼓励职工结合岗位实际开展小改小革、“金点子”“银点子”征集和节约一张纸、一滴水、一度电、一分钱、一个螺丝钉等“十个一”和创新创效活动，使职工的“金点子”变成公司效益的“金果子”，较好地促进了公司效益的提高。（万祖军 孙航宇 颜芳）