设计咨询公司树牢安全工作“高于一切、重于一切、先于一切、影响一切”的责任意识，认真贯彻落实能源集团、东华建设公司安全决策部署，强化安全警示教育，不断线开展安全包保检查，扎实开展安全生产攻坚行动，以实际行动落实安全工作责任，推动公司持续安全稳定。

加强组织领导，落实工作责任。公司成立专项工作小组，结合公司实际，制定了《安全生产攻坚行动实施方案》，建立了《安全生产攻坚行动细化清单》，召开专题启动会，明确工作内容和责任分工，细化落实分管领导、牵头部门、配合部门和督查落实责任，严格按照分工、目标、时间节点保质保量稳步推进，实施清单化管理，强化过程管控和责任考核，压实工作责任，拧紧安全责任链条。

强化安全教育，筑牢思想防线。牢固树立“企业不消灭事故、事故就消灭企业”思想，认真学习贯彻能源集团安全警示教育视频会议精神，聚焦安全与发展开展专题务虚会，对照“七大严重问题”“六个深刻反思”开展安全大反思大讨论，积极响应东华建设公司“10.15”及能源集团“10.20”安全警示教育活动，通过观看安全警示片、事故案例视频和典型案例剖析、安全大讨论等形式，持续强化安全形势任务教育，全力营造安全生产浓厚氛围。

强化标准化管理，提升工作质效。加强设计质量标准化建设，完善了《生产管理办法》《设计质量管理办法》，严格落实设计质量三级把关制度，规范了各专业委托程序，在设计过程中做好事前指导、中间检查、成品校审等环节设计质量控制，以设计质量提升筑牢设计安全防线。规范监理项目部建设，完善了各监理岗位安全责任制，规章制度、岗位职责全部上墙，统一了监理内业资料模板，各监理项目严格按照监理工作程序进行监理巡查、旁站、平行检验，以标准化建设全面提升监理服务质量和安全管控水平。

突出重点关键，提升安全管理水平。严格按照能源集团、东华建设公司安全工作部署，全面把握安全生产管控重点、难点、薄弱点，聚焦重点项目、薄弱环节及特殊时段安全管控，深入开展安全生产三年专项整治行动，强化雨季“三防”管理，加强安全不放心人专项检查，持续开展安全专项督查、安全包保、动态巡查，超前做好冬季“三防”问题隐患排查，全面加强对各监理项目信息动态管理，定期研判安全风险及隐患治理，杜绝各类安全管理空当、盲区死角，坚决做到不安全不生产。