快速变化的市场环境中，企业需要具备高度的适应能力。在此形势下，方大公司着力深化市场化精益化“六精六提”融合管理工作，不断优化工作流程，提升发展灵活性，以快速响应市场变化、抓住全新发展机遇。在此期间，涌现出了一系列亮点做法和研究成果。

为复盘总结、提炼经验，近日，方大公司组织召开2024年度精益改善大项目及课题成果发布会暨工作推进会，集中展示年度内成果显著的12个大项目及14个课题成果，公司各单位分别汇报年度工作情况以及下一步工作打谱，共商良策，共谋发展。

会议期间，各成果汇报人通过精彩的PPT展示和生动的讲解，展示了他们在精益改善大项目及课题中的实施过程和所获成绩，内容涉及工艺优化、质量提升、队伍创建等方面，硕果累累、精彩纷呈，获得与会人员连连点赞。评委组成员从项目选定、原因分析、对策实施、成果固化等方面，对发布成果进行现场评分，并根据工作经验与行业规范等，对各成果主攻方向提出意见建议，助推精益改善成果得以固化和推广。

精益改善课题根据最终分数评选出一等奖3名，二等奖5名，三等奖6名。精益改善大项目根据评审情况，优中选优确定了参与上级评审的项目，并将得分折算后纳入相关考核项。

每一项成就，无不来自真抓实干。2024年以来，方大公司认真贯彻落实能源集团及建工集团工作部署要求，立足于“三个深化年”活动主线，有序推进“六精六提”各项部署安排，多维度提升市场化精益化融合氛围。截至目前，累计开展材料使用过程管控、做好产品质量管理等专题培训9次，召开现场交流会19场次，创建61处6S精益标杆工程。同时围绕物资、维修、电力、人力资源等要素市场，通过实施精益改善大项目、课题提案及优化生产施工工艺等方式，不断提高市场化经营创效数量。

“下一步，我们将持续深化丰富11361模式，紧紧围绕降本提效增效益的核心目标，真正用好用实用活6S、标准化作业、TPM等工具，进一步发挥精益改善的聚焦引领作用，推动全员参与改善提升，为公司发展夯实生存基石、培育发展动力、提升成长空间。”方大公司总工程师、副总经理王义勇表示。