“亮明身份”筑牢项目建设防线

年仅26岁的郑舒爽是方大公司基层监督队伍中的一员女将，她在安全施工科科员的岗位上兢兢业业，在兼任起党风廉政监督员的重要职责后，更以不卑不亢的态度和坚定的决心，为项目建设全周期健康发展再添“一把锁”。

年纪不大，体型瘦弱，这是大多数人对郑舒爽的第一印象。这样的一员女将，却凭借着敏锐的洞察力和严谨的工作态度，从党风廉政、安全质量、生产进度、成本管控、合规管理、作风建设等方面开展监督工作，她对项目建设期间的每一笔开支，都会进行细致的审核，通过合理的建议和有效的监督，为项目节省了不少不必要的开支，有效提高了经济效益。同时，她时刻关注着项目团队的工作作风，坚决杜绝形式主义和官僚主义，对于发现的问题，大胆提出并督促整改，确保项目团队保持良好的工作状态。

项目建设是企业高质量发展的硬支撑。方大公司各监督员的办公桌显要位置上，都像郑舒爽一样，摆放着一张“身份标识牌”，在亮出身份、亮出承诺的同时，自觉接受群众监督。会议室等公共区域的墙面上，同样布置有公示牌板，通过关键岗位人员廉洁风险点、“两书一协议”等上墙公示的方式，增加工作的透明度和公信力。

“模块协作”创新片区管理思路

由于方大公司施工区域点多面广，监督对象比较分散，集中监督管理难度较大，因此，方大公司在各基层项目均设置了党风廉政监督员，着力全面增强监督力量、整合监督资源。

在距离方大公司机关总部近千公里的内蒙古，公司数十个项目部的人员长期驻扎在各自施工地上，为客户安全生产提供服务保障。崔迪是方大公司矿井生产服务事业部内蒙工作面安撤项目部的党风廉政监督员，曾从事过纪检干事的他，对于基层党风廉政监督，有着丰富的经验和独到的见解，也由此收获了多名“跟随者”。

“内蒙片区的部分监督员是‘新人’上岗，之前没有接触过相关工作，作为‘老兵’，我有义务帮助大家尽快进入角色。”崔迪说。

经过周密的考虑和部署，方大公司本着“互不干涉、界限分明，协同联动、互帮互助”的基本原则，在内蒙片区初步探索形成了“模块协作”的工作模式，这是破解偏远项目基层监督力量薄弱、工作经验欠缺的一次新的尝试。

各内蒙片区的项目部党风廉政监督员，会将工作中遇到的问题线索把握不准、监督质量不高、专项治理力度不足等困点、堵点和难点问题，进行综合分析和仔细研判，并及时向崔迪请教工作经验和解决办法，崔迪也会根据近期工作实际，在节日等特殊时期，为同片区的“战友们”提供工作思路。

当前，“模块协作”的工作模式已经取得初步成效，监督员的业务水平和能力得到有效提高，监督队伍的凝聚力和向心力更加强大。下一步，方大公司将总结好经验做法，向其他施工地集中的片区进行推广，切实织密基层“监督网”。

“五个走进”全面渗透廉洁文化

在全面深化改革的新征程上，山能建工集团围绕“匠心”文化，提出“匠心筑能，尚廉筑基”的廉洁文化和“清、正、廉、明”的价值理念。为进一步提升廉洁文化的影响力和凝聚力，让广大干部职工全面参与到廉洁文化建设中来，方大公司不断丰富形式载体、创新传播路径，聚焦关键少数、核心业务、基层一线、阵地延伸等方面，探索出了“廉洁文化走进领导班子、走进职能部室、走进基层班组、走进重点岗位、走进职工家庭”的“五个走进”活动，分层分类、有形有感地将廉洁文化渗透到党员干部及职工群众的工作生活中。

随着领导干部讲廉洁党课、开设廉洁读书角、征集廉洁家书、分发党风廉政建设材料汇编等系列活动的深入开展，公司干部职工对廉洁文化的知晓度、参与度和认可度得到不断上升。各单位党风廉政监督员还常态化结合《山能建工关键岗位人员廉洁风险点及防控措施》，深入职能部室和项目一线等地，为关键岗位人员揭示近期可能存在的财务、合同、质量等风险点，让大家在复杂多变的工作环境中，做到心中有数，提前做好防范措施，确保各项工作在有序推进的同时，更能在廉洁的轨道上行稳致远。

今年以来，方大公司已累计征集廉洁书画作品40余幅、送“纪”上门40余次、各级各单位组织观看廉洁警示教育案例视频和忏悔录280场次，各单位均公开了联系电话及举报信箱，听取企业内外对党风廉政建设工作的意见建议和问题反应，廉洁之风已悄然吹遍了公司的每一个角落。