近年来，方大钢构公司坚持将对标交流作为提升管理和生产效能的重要手段，在党建融合生产、标准化建设、智能装备使用等方面，主动对标学习，找短板补不足，并做深做实对标的“后半篇文章”，整体工作水平得到显著提升。

为深入推进党建融入生产经营，携手争创“四新五优”党支部，方大钢构公司党支部和方大装饰园林事业部党支部作为两个基层党组织，合力开展“党业融合”联创共建活动。

7月29日，在装饰园林事业部党员活动室，集体学习《国有企业管理人员处分条例》和党的二十届三中全会精神，并观看廉洁专题片《零容忍》后，两个党支部坚持服务生产经营不偏离，通过半年度工作亮点展示、交流分享过硬党支部建设进展、观摩查阅党建资料梳理成册等环节，深入探讨党支部推动经营创效、人才队伍培养、安全生产等具体业务的作用发挥等情况。

本着实事求是、互帮互助的原则，为推进基层党支部治理见实效，双方聚焦服务大局的主责主业，在交流中发现不足、学习长处，并明确了今后努力方向，制定比争赶超的具体措施，充分发挥党建工作在公司高质量发展中的引领和保障作用。

2024年6月，方大公司及方大钢构公司组成的对标小组，走进东华重工公司车间，对现场标准化管理、车间形象提升等方面进行了深入的交流。交流过程中，对标小组深刻意识到，要想创建“文明厂区”，提升标准化管理必不可少。

将先进经验学到，更要做到。“通过对标管理，我们在现场形象面貌、车间标准化管理等方面得到了启发，我们将查缺补漏，实现生产现场标准化、管理提升规范化。”方大钢构公司副总经理范宗永说道。

自东华重工公司返回后，对标小组第一时间组织召开“落实会”，分享对标心得，同时，采取增设可视化看板、分区管控、生产工艺流程优化等具体举措，让“标准化车间建设”落实为对标成果，展现方大钢构形象，实现“对标到达标”的有利成果。

方大钢构公司始终保持强烈的进取心和求知欲，8月上旬，该公司业务骨干一行8人，再次踏上了征程，赴上市钢构公司枣庄三维钢构开启对标之旅。

出发对标前，本着“带着问题去，带着答案回”的目标导向，方大钢构公司精心制定《对标提升规划》，明确自身短板及提升方向。通过参观车间和座谈沟通，深入了解了三维钢构的转型发展、管理模式、智能化建设、高效生产组织及质量管控等情况，形成了长期交流学习和携手促提升的共同愿景，确保对标出真绩、见实效。

通过观摩三维钢构光弧追踪焊接机器人、新型激光切割等智能化自动设备，回厂后，针对“设备换人、质量管控、工艺改善、效益提升”等方面，方大钢构公司“趁热打铁”制定《对标专项提升方案》，这成为该公司抢抓机遇、跨越发展的重要抓手。

“对标交流的过程中，看到别家单位‘小投入’实现‘大成效’，成功的转型发展给了我们很多启发，方大钢构也将在车间原定置化管理的基础上，深度调研型钢激光切割机和地轨式焊接机器人等智能化设备，并通过完善车间布局、自动化设备优化、智能化装备升级、管理创效等手段，全力推动方大钢构发展提档升级。”方大钢构公司党支部书记秦阳说。