今年以来，中兴建安公司以打造建设施工行业“专精特新”为引领，锚定“11235”的工作目标，全力攻坚市场增量突破、工程项目创优、经营管理提效、“三优六强”精品项目部创建“四大任务”，树立标杆、规范运作、持续提升市场化精益化“六精六提”融合管理工作水平，赋能公司高质量发展。

精密部署，释放融合管理效力

中兴建安公司坚持把深化“六精六提”融合管理，作为解决问题、创造价值的有效手段，与完成年度经营考核目标相结合，与对标一流质效提升工程相贯通，切实找准发力重点、补齐运营短板，坚定不移确保完成全年提升突破任务。

成立了“六精六提”融合管理工作专班和16个专业管理小组，配套健全管理制度10余项、细化重点工作任务清单61项，完善积分考核评比标准20项，从分管领导、业务部门，分公司、项目部都明确了职责任务，通过“动态督导、季度评价、年度总评”考评机制，全力推进的“六精六提”管理推走深、走实。

培训宣传，营造精益管理氛围 

中兴建安公司在微信公众号开设“六精六提”“三优六强精品项目部”专栏，对融合管理、精益工具、精益项目案例专题宣传，在公司上下营造浓厚的精益管理氛围，发动引导全员积极养成精益思维和市场意识。

搭建以知识学习、能力培训、项目改善、案例分享为主要形式的“六精六提”能力提升平台。借助“四增强、四提升”形势任务教育活动，开展了工程测量、电焊、地质钻探、设备管理等7个专业73人次的技能比武。组织了精益生产、安全管理、经营管理等专项培训10期，现场专题辅导3次、案例分享2次，组织专项测试200人次，合格率100%，为公司市场化精益化管理提供专业的人才队伍保障。

多措并举，筑牢融合管理根基

市场化建设实现新突破。中兴建安公司构建全员绩效考核体系，采用经营业绩+契约化管理+岗位业绩考核模式，通过责任量化、指标量化、时限量化、行为量化考核，实现七层级（公司领导班子副职、机关部门、分公司班子、分公司机关、项目部班子、管服人员、一线职工）和三个环节（指标体系、评价方法、结果运用）的互动效应，上半年，完成指标单位与较差单位月人均收入相差35%，机关部门同职级绩效收入拉开差距达到20%,市场化薪酬和目标考核双重激励下，实现从“分工资”向“挣工资”转变，全员创效动力显著增强。

精益化管理实现新提升。以精益项目策划、安全标准化评价、精益生产经营效能评价为抓手，围绕项目安全、质量、成本管理关键点和薄弱环节开展诊断分析，查找生产浪费根源，优化生产组织方式。执行6S管理日常巡查、季度检查机制；组织召开项目现场观摩、“一次成优，杜绝返工”质量竞赛活动，对在建工程开展质量评价36次，通过比安全、赛质量、竞工期、争文明施工，持续提高现场精益管理水平；运用精益管理工具和8步工作法，查找制约公司生产、经营管理的难点和问题瓶颈，精准选题突破，深入开展项目攻关。上半年，精益大项目累计通过立项3项，实现创效89.16万元；精益改善课题累计通过立项4项，实现创效14.92万元；精益改善提案累计36项，实现创效89.27万元。

“下一步，中兴建安公司将持续深化‘六精六提’融合管理，打好减负债、降成本、精用工、精品工程等'组合拳'，全面提升公司生产经营质效。”公司党委委员、副总经理王森说。