今年以来，三十七处持续深化物资管控，积极盘活现有库存，紧紧围绕中心工作，从管理上下功夫，从流程上提效率，将“精、严、细、实”贯穿到业务各环节、落实到工作全流程，凝心聚力推动该处物资管理水平持续提升。

强化精益意识，坚持提质有效。在工作中，该处加强计划管理，集中采购创效成果显著。以所在区域工程项目大宗商品采购需求为依托批量采购，根据项目需求对市场进行深入调研，优化整合区域内各类供应商资源。根据山能建工集团供应商资源库整合实施方案要求，对供应商分类进行优化梳理，提高物资采购效率。

强化服务意识，提升服务质量。根据工作实际，积极开展2024年材料物资清仓利库、废旧物资处置专项治理、招标采购业务专项治理、项目自购物资专项治理等工作，实现对施工项目的有效监管，弥补管理漏洞，提升项目物资管理水平。对全处废旧彩板房、废旧钢筋、废旧木模板等物资进行集中处置，今年以来共计处置金额约130万元。坚持精准挖潜，持续盘活库存资产，深入挖潜资产盘活空间，因地制宜、充分发挥各类资产效益，分批分步、稳步推进资产盘活，提高资产使用效益。

强化创新意识，保障项目建设。全面落实招采专班工作机制，将成本写实工作作为长效机制，围绕上级公司及该处重点工作，梳理形成物资管理业务重点工作、日常工作，做到及时督办，确保工作扎实开展。重点对集控类物资、零星物资进行管理。针对各个项目部中品种规格多、物资价值低、采购金额较少、形不成批量的零星物资采购进行价格管控，降低采购成本。健全价格管理体系，建立长期动态采购价格数据信息库，根据控制价格，制定合理的采购计划与预算，对物资采购成本进行预测和估算，合理分发、配置采购资金，实现采购成本的有效控制。截止4月份，通过采购价对比，控制价总体节约6.72%。一季度将防火涂料纳入集供材料后，经对比后集供采购单价较集控采购单价降低7.94%。