起步即冲刺，奋力开新局。华新建工紧紧围绕公司“12356”工作思路，锚定全年目标任务，发挥专业施工优势，安全优质高效组织施工建设，积极承接外部市场，以工作实绩为山能建工高质量发展贡献力量。

以硬核举措为安全质量保驾护航。华新建工坚持“两个至上”安全发展理念，深入开展项目“两超两低两差”整治提升活动和“三优六强”精品项目部创建活动。针对工程分布区域广、管理环节多、安全管理难度大的特点，以安全管理责任落实为重点，明确安全管理层级责任，加强安全文明施工管理，灵活采取常规检查、专项检查、安全大检查与单位自检自查相结合等多种方式，加强对重点环节、关键部位的隐患排查。以“一次做对、一次做好”活动为载体，认真实施质量标准化建设，学习借鉴行业先进单位质量标准化建设的经验做法，全力打造“放心工程”，确保重要单位工程质量优良，促进公司质量标准化水平再上新台阶。

以专业服务为施工建设助力增效。华新建工打造矿建、机电安装、建筑、矿山服务、家具制作营销五个专业化业务板块，学习借鉴先进管理经验，突出条线管理，压实职责权限。矿建专业加快技术装备升级，优化施工工艺，打造高进尺、高效率的专业化特色品牌，机电安装专业板块重点提升井筒装备、生产系统安装施工能力，形成“筹建、施工、装备、运维”一体配套，提供专业技术、装备、队伍、管理服务。建筑专业板块提升承担大型建筑施工能力，保持“泰山杯”“太阳杯”质量水平，积极参与高端化工、煤电、新能源产业和各区域公司生产生活设施建设。矿山服务板块加快整合现有设施设备、专业人员、项目技术等资源，围绕矿建、机电安装、建筑等业务开展全过程服务。家具制作营销专业板块充分发挥自有流水生产线、自主加工制作和专业安装维修团队的技术服务优势，持续提升产品质量，不断增强一站式服务水平。

以规范运营为企业发展赋能添翼。华新建工认真学习领会建工集团安全、生产、质量、经营、党群、综合等各类管理制度，做好现有规章制度的“立、改、废”，根据公司发展定位和主要业务，明确层级管理架构，建立职能高效落实、责任相互嵌入、目标协同保障的规范运作模式。将资金、材料、用工管理作为经营管控重点，把握项目管控、成本管控、兑现考核关键点，持续提升企业运营能力和项目创效水平。