三十七处矿区项目部持续贯彻落实“六精六提”，以市场化经营为基础，以精益思想、精细管控为手段，强化发展意识，激发内生动力，结合“两化融合”的落实落地，逐步实现管理创效、经营提效。

加强学习，凝聚思想共识

“六精六提”是两化融合管理的再提升、再升华，是企业推进高质量发展的有效管理工具，需要持续不懈地系统思考、稳步推进、循环提升。该项目部高度重视对“六精六提”的学习贯彻，组织全员集中学习文件精神，准确把握文件内核。党员干部带头抓好文件精神贯彻落实，明确各部门工作方向、任务清单和实施举措，切实将“六精六提”融合管理融入到项目部的实际管理当中。他们以集中培训和自主学习相结合的方式，用活线下、线上平台，围绕“六精六提”建设标准，明确全员学习目标，确保学习任务落实无死角，真正做到入脑入心。

抓住重点，强化精益管控

该项目部结合生产经营实际，针对重点部门、重点工作，坚持问题导向，优化管理管控，补短板、强弱项。在安全生产上，组建以党员为主要负责人的先锋队，实行一岗多责责任制，科学把控施工流程，提升安全质量标准，有效夯实“保生产保安全保质量保效益”。兖矿能源智慧制造园区办公楼等多项工程高质高效完成施工任务目标，获得甲方一致好评，收到表扬信2封。在经营管理中，经营团队树立全员成本意识，指定专人盯专项，重视过程控制和成本目标分解，实行施工日志、商务日志的双日志管理制度。严格工作流程，明确岗位职责，联合材料人员根据投标报价对使用材料进行价格、质量的把控，为经营团队做到精确计算、准确判断、细化流程、严格控制夯实了基础。

严格考核，深化贯彻落实

精益管理不能只停留在文件上、纸面上、口头上，他们要求必须在管控过程中与岗位工序、质量标准、经营管理等进行深度融合。他们每月召开总结分析会，对上月的标准化、市场化、精益化融合管理进行全面总结，查找不足，对标先进进行全面整改。严格考核奖惩，根据实施办法及职责分工，将融合管理工作纳入专业和绩效考核体系，每月对全体职工进行考核，考核结果直接与收入挂钩。把关键指标落实到关键人员身上，要求党员骨干带头落实并根据管理考核标准，实行月度评估、季度考核通报，充分调动全体干部职工的积极性，为完成全年各项工作任务目标提供坚实保障。