今年以来，三十七处钢结构工程部面临兖矿能源智慧制造园区项目、山能重装、东平港、新风光轨道交通厂房项目等重点工程点多面广、工期压力大、高空作业多等严峻安全形势，他们紧紧围绕安全生产这个中心任务，以强抓安全教育提升安全意识为基础，以从严管理提升现场管控为抓手，确保安全生产稳定发展。

安全教育到位。从转变职工思想观念入手，在坚持班前班后会的基础上，不断创新教育形式，分片区每周开展安全教育培训，组织学习上级安全文件精神，观看“安全警示”教育视频，组织安全考试和线上答题活动，加强职工安全宣传教育。开展安全宣传“五进”活动，在厂区设置宣传栏，悬挂安全条幅，开展安全承诺签名、“安全生产大家谈”、班组长上讲台、“送清凉、嘱安全”志愿服务等活动，多样化加强安全教育宣传，增强员工安全意识，营造良好的安全生产氛围，提升全员的安全意识和素质。

现场管理到位。把安全工作摆在首位，强化现场班组安全教育和安全培训，狠抓现场带班人员安全意识提升，严格现场安全制度落实和确认检查，做到班前、班中、班后安全状态“三确认”，强化班组流程管控，狠抓薄弱环节整治，使每一道工序都处在有效管控之下。

隐患整治到位。实行全员安全管理，工、青、妇组织围绕安全生产，有针对性地开展群众性安全生产活动。发挥“两队六岗”在生产经营、安全环保、项目攻坚等重点工作中的服务保障作用，紧盯重要事项和关键环节，组织党员、业务骨干、青年安全岗员组成安全环保督查岗，不定期深入项目现场开展巡查督导、志愿服务活动。坚持每周安全隐患排查与不定期专项检查相结合，加大对现场隐患的排查整治力度。

监督落实到位。在安全检查、重大危险源监控、隐患整治等各个环节，建立周排查、月公布、季考评制度，与全员安全绩效结合起来，坚持抓细、抓实、抓严，不放松每一个环节、每一个隐患，对发现的隐患坚决消除，对查出的问题一抓到底，严抓整改闭环，严格责任落实和追究。把反习惯性违章、严格执行“两票三制”作为安全管理工作的重中之重来抓，坚持“四不放过”原则，坚持做到对待安全管理工作一丝不苟，让全体员工树立“安全生产得之于严、失之于宽”的责任意识。