9月9日，华新建工召开“安全质量大家谈”专题务虚会，贯彻落实山能建工集团安全生产工作会暨安全问题通报警示会议精神，对今后一个时期的安全生产、质量管理、人才续航、外拓市场、科技创新等工作进行安排部署。

会议要求，当前正处于山能建工集团整合改革的关键期，各单位、各级管理人员要牢固树立“安全高于一切”理念，严格落实“九个严抓”“五个反思”工作要求，坚决守住“安全、稳定、经营”三大底线，从思想上高度重视，行动上狠抓落实。

会议强调，要牢固树立“企业不消灭事故，事故就消灭企业”的理念，严格执行领导干部带班、隐患排查治理等各项安全管理制度，加强项目部自主安全管理，明确责任、细化制度。各专业领导要认真研判本专业优势短板、改进方向，对标学习先进经验，善于把握机遇，增强工作的积极性、主动性和前瞻性。要保持并发展好立井施工业务，加强自有施工队伍建设，加快外部市场开发力度，主动对接，不等不靠，提高承揽工程、对外合作的能力，打造技术、装备，管理过硬、作风优良的矿建施工队伍。要认识到提效率、增产量是生产的核心任务，狠抓项目施工建设，要“算大账、算细账、算长远账”，通过优化工艺、节支降耗等手段，构建“安全好、效率高、成本低、系统优”的高效生产模式。坚持“质量管理与安全生产同等重要”的理念，提高质量管理和服务意识，把握好工程施工的每一个环节，加大监管力度，推动华新建工工程质量再上新台阶。加强科技创新，持续推进重大科技项目立项，积极搭建创新平台，牢固树立“重实绩、重实干”的选人用人导向，加大人才机制创新，加强年轻干部选拔培养，对新入职大学生量身制定好职业发展规划，打造技术过硬、独当一面的人才队伍。

与会人员立足专业实际，谈对整合的认识体会，分析研判分管领域存在的风险隐患，针对当前工作中存在的问题不足制定工作措施。