三十七处认真贯彻落实上级公司市场化精益化“六精六提”工作部署和要求，将市场化运作、精益化管理作为强化企业运营管控的重要手段，围绕年度工作目标和两化工作指标，聚焦生产管理、成本管控等六条价值链，从专业链上找准创效点，靶向发力、寻求突破，助推企业竞争力提升。

精心策划营销拓市场。该处在市场开拓上坚持以项目为核心，统筹布局优势区域，精准服务能源集团六大主业市场开发管理体系，把内部市场定位“协同精准服务”，聚焦能源集团重点工程建设，注重项目标前策划和投标体系建设，以工程质量、服务品质拓内部市场。外部市场定位“优势承揽”，择优、审慎、持续布局优势区域，攻关优质项目，深化与大型设计院合作，建立共商共享共赢市场开拓工作交流机制，提高优质市场优势项目精准占有度。今年以来，先后中标山能重装高端液压支架制造、再制造建设工程施工总承包项目、兖矿能源大厦（内蒙古）装修改造项目工程总承包（EPC）、金鸡滩煤矿5#宿舍楼和文体活动中心项目总承包（EPC）、兖矿能源智慧制造园区光伏项目、中国石油大学（华东）古镇口科教园区新能源新材料实验楼项目等工程。

精益现场管控提形象。围绕项目建设，从生产设计源头入手，前置项目策划，完善“6S”管理制度和考核标准，深化安全生产标准化项目部建设和智慧工地建设。结合项目实际，开展现场生产诊断评价，合理运用“6S”管理、样板管理、标准化作业等精益生产管理工具，改善现场生产方式，健全施工工艺标准，实施品牌创建引领和清单化工期管控，抓好一、二级节点管控。坚持以质量为本，严格落实施工工艺标准手册，减少质量通病，全面提升项目安全自主管控能力和质量管理水平。近日，由三十七处承建的兖矿能源智慧制造园区项目荣获2022年度山东省建筑施工安全文明标准化工地。

精细成本管控出效益。牢固树立“大成本”控制理念，对成本管控流程进行分析，根据施工项目实际情况以及成本各要素可控程度，精细成本业务流程，明确成本控制目标，编制成本策划。对重点项目实施成本管控全景规划方案，通过经营策划、节点成本考核、季度造价财务匹配分析、项目复盘及审计等手段，建立全流程、全要素的目标成本管理责任体系。结合“两增三降四提升”活动，严格落实控员、物供集采、融资节税、资产盘活等七项降本控费措施，1-7月考核指标同比增效17846万元，现金流入11977万元。定期开展经济活动分析、项目经营成果分析，收集、整理影响各项目经营成果的因素，建立分级台账，抓实项目经营过程和结果控制，提升项目精细管控水平，实现降本增效。

精准运营管理提效能。在持续深化市场化运作的同时，结合建筑施工行业实际，以全面预算作为定价依据、人力资源“六定”作为核算基础、年度经营预算指标分解的方式，全面推动全面预算、“六定”管理、全面对标、全面风险与市场化精益化管理的有机融合。梳理完善全成本要素价格体系库，规范已完工程量的确认和实际成本消耗量的计量标准，灵活运用直接结算和绩效考核相结合的方式，重塑四项基础管理体系。规范要素市场运行，新增内部工程市场建设，推动内部协同与外部竞争相融合。同时优化薪酬结构，完善薪酬考核分配体系机制，选定部分岗位试推行岗位货币化承包经营，实现岗位增值、员工增收、企业增效。

精益项目创效提活力。通过两化融合咨询团队进行现场诊断分析，以价值创造为导向，重塑价值流程。结合实际立项《加强项目全要素闭合管理，实现降本增效》等6个精益创效课题，实现创效1276万元。通过开展QC、五小活动、专利申报、科研立项等方式，鼓励员工积极参与自主改善，截至目前，员工申报自主改善项目33个，评选A级项目2个，兑现奖励1.33万元。对2022年度评选出的17个A级项目，通过半年度技术负责人现场会等形式，在全处范围进行成果分享和内部推广。

下一步，三十七处将以山能建工集团整合成立为契机，对照年初排定的各项工作计划，以培树现场6S管理为标杆，着眼绩效和薪酬动态调控，瞄准精益创效系列课题项目精准发力，靶向创收降本、提质提效关键点，补齐短板，突破瓶颈，加大动态考评力度，规范各层级“六精六提”业务开展，助推项目管控升级。