7月11日，东华建设到三十七处开展市场化精益化“六精六提”融合管理工作。

会上，汇报了三十七处2023年上半年市场化精益化“六精六提”融合管理工作开展情况及下半年工作打算。督导组通过查阅资料、座谈交流，详细了解了我处市场化精益化“六精六提”融合管理工作开展情况，并给予充分肯定，要求我处要持续深化、积极推进“六精六提”融合管理工作，规范完善精益大项目开展，强化各部门内部协同，发挥联动作用，加大内部业务对标培训，以“六精六提”管理为重要抓手，确保市场化精益化“六精六提”融合管理工作实现新突破、取得新成效，促进企业高质量发展。

据了解，三十七处扎实推进市场化与精益化深度融合，将市场化精益化融合建设作为运营管控的重要手段，采取过程调度、定期考评等方式，分解年度目标，细化具体落实指标，同时从专业链上找准精益创效点，靶向发力，推动市场化精益化“六精六提”深度融合。在下步工作中，将以此次督导考评为契机，进一步压实各级责任，瞄准精益创效系列课题项目精准发力，靶向创收降本、提质提效关键点，强化日常监督考核，拓宽“六精六提”覆盖广度和深度，为促进企业高质量发展提供有力保障。