三十七处坚持高效高质量为能源集团六大主业配套服务，持续深入开展“两增三降四提升”活动，在“增”上做文章，在“降”上见功夫，在“提”上见实效，增强精益管理水平，激发企业发展活力，精益管理成效显著提升。

顶层设计“加”动力

该单位注重顶层设计，将“两增三降四提升”活动深度融入生产经营各个环节，为企业经营发展添动力。成立“两增三降四提升”活动工作领导小组，主要领导任组长，分管领导任副组长，各专业副总、职能部室和中心负责人为成员。结合本单位经营管理实际情况，按照“废、改、立、留”四种情况分类，形成1个经营管理规定、44个专业管理办法的制度汇编。紧跟能源集团专业化、区域化发展布局，通过“增产值规模、增服务效益”夯实高质量发展基础。内部市场提升“协同服务”，聚焦重点项目，高质量承建兖矿能源智慧制造园区项目、储煤基地、山能重装产业园、东平港公铁水联运物流园等项目，重点拓展矿业、高端化工、高端装备制造产业基础设施建设市场，努力提高在电力、新能源（光伏、风电）项目建设中的市场占有率。外部市场进行充分市场调研，强化“优势承揽”，突出设计资源链拓展和战略合作，瞄准优质设计院，签订长期合作协议，保证外部市场当量支撑。

精打细算“增”效益

该单位各级组织树牢精益管理理念，坚持精准施策策划先行。对新开工项目注重项目策划编制质量，提高项目全过程管控能力。以合理化建议和自主改善项目活动为载体，面向全体员工征集在降本增效方面的金点子，充分发掘员工“智慧”，发挥员工“潜力”，营造了浓厚的全员创新改善氛围。提升施工服务质量增效益，严格执行质量样板引路制度，对重点工程重要工序进行全过程管理，尤其是加强抹灰空鼓开裂、防水渗漏等质量通病预防。清理盘活低效无效资产，改善资产结构，今年1-5月份处置低效无效资产123万元。立项精益创效项目生产经营条线6个、基层单位立项10个。一季度员工申报自主改善项目24个，评选A级项目7个。强化物资集中采购降低成本，1-5月累计完成电子招采350次。

两化融合“提”质量

该单位深入实施市场化精益化融合管理，构建“六精六提”管理体系，全面提升管理规范化、制度化、科学化水平。制定下发《市场化精益化“六精六提”融合管理工作实施意见》《内部协同及市场化工作实施方案》《精益创效项目管理办法》等文件，排定年度工作计划，并分解到月度实施推进。结合年度培训计划，将经营、技能、安全培训和两化专项培训有机结合，对现场生产管控和部室业务流程诊断梳理，并进行针对性培训。修订完善两化融合专项考评机制，采取自评和现场考评相结合的方式对专业部室计划落实情况和基层单位推进情况督导考评。强化“两金”管控及清理力度，开展“两金”清理和清仓利库、资产清查活动，1-5月份外部逾期回收欠款1.11亿元。