三十七处严格落实山东能源和东华建设公司决策部署要求，坚持“自我诊断、动态管理、量化积分”，对“两超、两低、两差”问题进行专项整治，做到摸清底数一个不漏、督导检查一扣不松、整改消化一追到底，开展集中整改攻坚。

自我诊断，正视问题明思路。该处始终坚持将“两超、两低、两差”问题作为治理重点，按照有关政策规定，严格进行自查摸底。查看既定的整改措施是否需要进一步修改完善，对未发现问题的进行复查再梳理，确保不漏掉任何一个问题。结合“六比六争”等工作，对存在问题项目部下发预警通知单以及纠偏措施，建立有关问题清单，实行台账式管理，逐项核实、逐项整改、逐项销号，确保底数清、情况明。截至目前，工程管理中心共审核完成项目整体策划２份，下发工期预警单３份，工期纠偏措施１份，项目收尾计划４份，成立重点项目指挥部４个，进一步提升项目综合管理水平。

动态管理，聚焦短板抓攻坚。该处不断加强制度标准建设，严格落实技术质量过程管理，坚持定期召开安全、质量、经营等专业会议，深入开展形势任务教育活动，严格项目动态调度管控，加强安全监督检查，积极主动进行问题整治。聚焦疫情防控、安全生产、市场拓展、降本增效、两金占用等关键环节，保资金，强管理，抓服务。结合“安全生产月”活动，线上充分利用“三十七处微信公众号”、ＯＡ、钉钉、微信群，转发推送上级文件精神、安全生产宣传教育知识、典型事故案例，强化警示教育效果。线下通过发放安全手册、安全宣传小扇子、白皮书、悬挂条幅等广泛宣传安全生产知识，营造浓厚的安全氛围。

量化积分，写实通报压责任。该处进一步严明领导干部“一岗双责”，严格落实安全生产责任制，明确单位主要负责人为整改第一责任人。充分利用安全生产务虚会、安全质量生产会、经营调度会、月度安全办公会等专项工作会议，动员全处上下进一步认清形势、务实举措、压实责任。严格监督技术质量过程管理，提高施工组织设计及危大方案编制标准，落实项目内审流程，严抓编制质量，实行一方案一评分，一季度一通报，提升方案审查一次通过率。以“安全生产月”为契机，由领导带队对各项目部开展动态检查和二季度标准化检查，突出高温、大雨、大风过后等特殊时段安全管控，严抓雨季施工、消防管理、环保响应、危大工程管控等关键环节，严查思想作风、管理制度、责任落实、风险防控、现场防护等方面短板、漏洞，保证现场安全管控持续向好。