为深入推进市场化、精益化“两化融合”管理，11月5日下午，上海分公司组织召开2021年度“两化融合”推进工作座谈会，各部室、项目部相关人员参加了会议。

会议首先由“两化融合”试点项目--中海长宁项目部围绕深入推进“两化融合”过程中的经验做法、取得的实际成效进行了分享。同时，4个“两化融合”专项小组也对现阶段各专业条线工作完成情况、存在不足进行了认真总结和反思，并对下一步工作重点进行了部署和安排。随后，参会人员分别结合自身岗位实际，对“两化融合”推进过程中存在的问题、可以挖掘的创新点、持续改善的精益点等方面进行了深入交流研讨，努力做到将精益化做透、市场化做实。

据悉，上海分公司2021年度通过开展“两化融合”工作，切实促进了各项目生产管理、成本控制、创新创效等方面的提升，实现了全面市场化与精益化管理的有机结合，为各项工作扎实有序开展起到了极大推动作用。下一步，分公司将进一步加大市场开拓力度，充分激发全员市场开拓意识，发挥政策对市场开拓的激励作用。同时，也将从职工群众思想层面入手，引导全体职工群众认清当前形势，牢固树立过紧日子思想，充分营造全员参与降本增效的浓厚氛围，最大限度为分公司创造效益。