今年以来，在上级公司的正确领导和支持下，机电安装分公司始终把“两化融合”作为增强公司核心竞争力的重要抓手，从基础抓起，由点到面稳步推进，“两化融合”工作取得明显成效，对公司发展起到了积极的推动作用。

加强顶层设计，推进“两化融合”管理工作走深走实。制定下发相关管理办法，成立“两化融合”管理领导小组，进一步优化组织机构，形成“权责明晰、体系完善、运作精益、各尽其责”的“两化融合”运营管理体系，各部室（中心）在分管领域内修订管理办法，高效执行“两化融合”工作，为推动企业高效化、高质量发展凝聚力量。

加强成本管控，全面落实降本增效。一是强化项目管理措施，项目部层层分解落实预算目标，对各项工程费用定额费用细化、量化，加强考核力度，严把材料“计划、发放、领用”关，最大限度降低生产成本，实施过程节约、源头控制，降低各项费用支出，提高工作效率。二是加强库存物资及闲置物资的利用，对部分项目进行库存物资盘点，及时调运临时物资，如配电盘、各防护棚、大临用电缆等，使各种物资最大限度的发挥其使用价值，截止目前节约采购资金约42万元。三是加快重点项目结算，主动做好与业主方审核沟通和协调服务工作，安排专人考核结算资料办理紧跟工程进度，保证结算时效性，确保项目成果颗粒归仓。

推进精益生产，强化项目施工质量管理。一是加强安全生产，制定相关文件，成立专项检查组深入现场，为安全生产筑牢防线。二是精细质量控制，进一步规范技术复核、新技术应用等各项技术活动，提供质量基础支撑，要求各项目加强工程质量的事前控制、事中控制工作，从对产品质量的检查转向对工作过程质量的检查、对工序质量的检查、对中间工序的检查，确保项目工程施工质量。

机电安装分公司将秉承市场化、精益化的发展理念，紧紧围绕上级公司总体战略部署，强化精益管控，深入有序的开展“两化融合”工作，为企业高质量发展凝聚力量。