为保证国有资产保值增值，东华建设公司资产管理中心立足发展实际，顶层设计方案，精准分类施策，主动抓好存量资产盘活工作，最大限度挖掘资产价值、逐步建成“规模化、专业化”资产管理平台，为公司改革发展做出积极贡献。

该中心聚焦下好盘活存量资产整盘棋，分类完善低效资产台账，对摸排出的闲置资产逐个研究制定盘活处置方案，实行专人包保责任制，制定责任清单，明确工作职责及责任人，定期总结、及时反馈，确保各项工作严格节点完成；加大处置废旧物资力度，成立专业团队，制定《废旧物资处置管理办法》，梳理废旧物资处置流程及手续办理，调研驻地矿井废旧物资处置现状及存在问题，深入排查公司内部废旧物资，及时确定待处置资产的方案，通过平台竞拍处置，及时化“固”为“活”。同时，他们还针对低效资产涉及各种历史遗留问题，群策群力、积极协调，采取协商、谈判和法律诉讼等方式，全面提升资产管理水平。

据悉，今年先后处置房产31套，签订租赁合同119份，盘活资产14处，现场评估78套符合处置条件的房产，完成30场次废旧物资竞拍，累计实现收入3000余万元，