10月14日，东华建设公司召开技术质量管理工作座谈会，动员建设板块各主体单位、项目部要充分认清当前质量管理形势，深刻认识抓好质量管理工作的重大意义，拿出真抓的实劲、善抓的巧劲，全面推进质量管理标准化建设，在提形象、树品牌上精准发力、持续发力，为更好服务能源集团及东华建设改革发展做出更大贡献。

会议要求各单位、各项目部要认真思考，理清工作思路，切实提高质量管理水平。以强化质量意识为前提，以思想自觉引领行动自觉，把对项目工程质量的终身负责制当做日常管理的戒尺，带头践行质量承诺。以落实质量责任为基础，加强质量管理队伍建设，细化岗位工作职责，打造并拧紧环环相扣的质量责任链条，形成工作合力。以精细质量控制为主线，全方位、全过程细化管控措施，精心组织实施，形成更加严密的工作秩序和管理网络，把小事做细，把细节做透。

会议强调要严格工作成效，强化质量监督考核。一要做好现有问题整治工作，主动查找短板和不足，理清共性问题和个性问题，增强工作的紧迫感和责任感，拿出切实可行的措施，保持上下联动，进行必要的改进。同时要敢于动真碰硬，拿出真抓的实劲、善抓的巧劲，用钉钉子精神一件一件抓推进，一项一项抓落实，直指病灶，立行立改，做出成效，做到问题不重复、不反弹。二要做好质量提升工作，利用技术管理与质量管理相辅相成的关系，将设计优化、方案交底、技术复核等技术管理与质量管理充分融合，发挥技术管理的技术预控和基础支撑作用，推动工程检验批、分项、分部工程质量持续提升。三要做好监督考核，复制安全管理模式，将技术质量管理纳入安全生产标准一体化考核，不断加强对技术质量管理工作的检查和监督，紧盯质量意识淡薄、责任落实缺位、日常管理松懈等突出问题，用铁面孔、铁手腕，坚持追根溯源，坚决追究责任。