10月4日上午，能源集团党委副书记、董事、总经理张宝才到东华建设公司调研指导工作，听取东华建设工作汇报，对下一步工作提出要求。

张宝才要求东华建设进一步解放思想，主动作为，对公司下步发展和重大项目推进做到高起点谋划、高标准定位、高质量推进。要站在服务集团的角度，改变以往内部拿市场的观念，积极调整思想认知，提升服务意识、规范意识，提高独立发展、开拓创新的能力。要立足上海，主动思考区域资源整合和区域基地建设。要坚持人才强企战略，综合思考服务型、专业型、技术性、差异性的人才引进问题。要研究旗帜鲜明的激励机制，采用差异化的考核方式，对项目管理、存量管理、资产盘活等工作严格按照“责权利”原则进行，用好市场化配套机制，用改革激发企业内生动力。要做好资产处置工作，积极参与能源集团存量资产处置业务，综合挖掘各类资源价值要素。要适应新形势，按照“双碳”目标要求，制定未来发展规划。要依法合规，厘清内部关联交易，以相关产业为切入点，积极推进企业混合所有制改革，推进企业高质量发展。