5月14日上午，东华建设公司组织召开“两化融合”工作汇报会，公司分管领导、相关部室负责人，相关单位分管负责人、牵头部门负责人及相关工作人员参加了会议。

会议指出，“两化融合”管理工作是公司当前和今后一个时期的一项重点工作，是强化公司经营管理的抓手和主线，必须坚定不移的抓深化、抓巩固、抓提升。会上，公司精益生产小组、成本控制小组、运营管控小组、考核激励小组牵头部门负责人，三十七处、保安公司分管负责人分别汇报“两化融合”工作进展情况、存在问题和下一步举措。

会议要求，各专业小组、各单位要充分认识推进“两化融合”管理工作的重要性和紧迫性，进一步明确目标任务，理清工作重点，倒排工期，狠抓工作落实，切实以“说了算、定了干”的雷厉风行作风，确保完成全年工作目标。

为进一步提高相关人员对“两化融合”管理工作的认识，强化对“两化融合”管理基础知识的掌握，会议开始前，组织参会人员对现阶段应知应会基础知识点进行了闭卷考试。